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浩通公司召开1月份经济形势分析会

浩通公司召开1月份经济形势分析会

分类:
新闻公告
2018/12/17 10:17
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  2012年2月14日,浩通物产公司召开1月份经济形势分析会。参加会议的有公司领导班子成员和全体中层。

 

  会议首先传达了集团1月份经济分析会的有关内容。集团在一月份节假日较多、宏观经济形势趋紧的困境下,经营和资金总体达到平衡,实现了一月份经营的平稳运行。集团领导提出以下几点要求:第一,保持销售收入的稳步增长。第二,继续提高经营运行质量。第三,搞好服务两大工作。第四,加大库存和三项应收的清理力度。第五,加大力度降低财务费用。第六,落实今年集团工作会议精神,全面推进各项工作的开展。

 

  随后财务部门汇报了浩通公司2012年1月份的经济运行情况。2012年1月累计完成销售收入14.1亿元,完成全年计划的6.71%,同比增长64%,在集团系统排名第二。累计完成利润1089.58万元,完成全年计划的15.13%,同比增长301%,在集团系统排名第一。有色金属销售量1月份完成1.9万吨,完成全年计划的5.5%,同比增长138.8%。进出口额累计完成10447万美元,完成全年进度的6.96%,同比增长40.51%。减少库存96万元。融资额比年初余额降低21%。公司五个业务部门也分别汇报了2012年1月份的业务情况,各个部门在一月份都较好的完成了集团和公司下达的经济指标,但同时也存在各业务部门利润水平不均衡等问题。

 

  赵英捷副总经理提出2012年工作意见。他指出在国际国内经济条件不好的状况下,要努力抓住机遇,完成集团和公司下达的经济指标。第一,继续做好服务两大工作,巩固成果。第二,努力发展大宗商品,顺应发展趋势。第三,寻找机遇、挖掘潜力,努力拓展新品种。做到拓其道、增品种、防风险、保利润。

 

  总经理徐建华进行了总结并提出公司下一步的重点工作。他提出浩通公司的战略定位:大宗商品和基础资源开发。在国家资源短缺和市场需求条件下,公司大力发展大宗商品业务将满足“十二五”的发展战略,也有利于2012年经济任务的完成。基础资源的开发和控制对于公司实现“十二五”目标有重大意义,面对复杂多变的国际国内经济形势,基础资源开发将成为提高效益的重要支撑。他表示今后公司将在这两方面进行大力投入,努力争取实现突破。

 

  在制度建设方面,根据公司的战略定位,紧锣密鼓建立公司的各项制度。会上完善了公司领导班子会议制度,并明确领导班子的分工。徐建华总经理提出制度的建立一定要具有科学性、透明度和可操作性,公司全体职工一起参与制度建设、共同管理、过程公开、集体决策,这样生动且具有可操作性的制度才有利于公司的发展,并表示公司将会陆续推出一系列管理制度。

 

  他肯定了公司职工在2012年伊始所付出的努力,销售规模和利润占集团的10%,取得了开门红。表示虽然取得良好成绩,但仍然有问题需要解决。公司下一步的几项重点工作:第一,扩大贸易融资,降低财务融资成本。第二,加速资金周转速度,提高资金利润率,促进公司规模和效益的加速发展。第三,加快实施公司的费用预算和资金预算制度。第四,加大三项应收的清理力度,完成比年初数降低10%的目标。第五,加大老库存清理力度。他提出根据公司的战略定位,2012年要努力在基础资源开发、拓展天津市场、服务“两大”上进一步实现突破。鼓励大家建立信心、开动脑筋、抓住机遇、开拓进取,实现规模利润的大幅增长,完成集团下达的经济任务。